Formation de l'Equipe d'animation de la MJC Kampot chez Entreprise Vision Academy
La MJC en séminaire chez Enterprise Vision Academy, un centre de formation co-créé par une ancienne d’Accueil Cambodgien, Nareine-Hélène VEAL.
“La formation que nous avons conçue pour les jeunes de la MJC reposait sur une conviction simple : on ne s'épanouit vraiment que lorsque l'on se sent considéré. Comme toujours à Enterprise Vision Academy, nous sommes allés au-delà des formations techniques pour nous focaliser sur la valeur unique de chacun : à travers l'échange d'expériences personnelles, des tests de personnalité qui célébraient les différences, et des discussions où chaque voix comptait. Le plus beau? Voir les barrières tomber quand ils ont découvert leur propre valeur et celle des autres. Leur enthousiasme a confirmé l'essentiel : tout le monde mérite qu'on croie en lui. L’histoire de Touch Dean illustre parfaitement cela : après plus de 10 ans d’engagement sans faille à la MJC, elle a été nommée Directrice de la Maison des Jeunes et de la Culture à Kampot. Mon rôle dans sa transition – notamment en lui faisant découvrir l’art du coaching – lui a permis d’affirmer son engagement et de forger un style de leadership unique : diriger non par l’autorité, mais en ouvrant un espace où d’autres peuvent s’épanouir. Certes, des défis, il y en aura d’autres, mais l’équipe est repartie avec une étincelle nouvelle. Ces moments me rappellent que lorsqu'on nous fait confiance, nous n'avons de cesse d'honorer cette confiance. C’est ce qui fait que lorsque Dan m’a demandé d’écrire ces lignes, lui refuser était impossible…” (par Nareine-Hélène VEAL)
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MJC’s training with Enterprise Vision Academy, a training center co-created by a woman who grew up at “Accueil Cambodgien”
“The training session we held for MJC youth was designed around our belief: real growth begins when people feel truly seen. As always at Enterprise Vision Academy, instead of traditional skill-building, we created space for each participant to recognize their inherent value through vulnerable introductions, personality insights that celebrated differences, and brainstorming sessions where every voice mattered. What surprised me was how quickly walls came down as they recognized their own contributions and that of their teammates. Their enthusiasm reaffirmed why we should believe in every one’s potential.
Touch’s journey embodies this perfectly: after 10 years as a dedicated team member at MJC, she stepped into the role of Executive Director. Coaching her through that transition and later introducing her to coaching as a skill—helped reaffirm her commitment and shape her own leadership style: not through authority, but by creating space for others to grow. There will always be new challenges, but the team left with renewed energy and clarity.
Moments like these remind me that when trust is given to us, we can't help but honor it. That's why when Dan asked me to write these words, saying no was impossible…” (By Nareine-Hélène Veal)